1.1 为指引本所职工未来的开展,使每位职工取得与其职务担任才能相适应的职级和资格,并使提升、提薪、奖赏、才能开发等人力资源办理各项作业协调一致,有机结合,以充沛的发挥职工的专业技能和积极向上的进

一、 意图和含义：公司本着“以人为本”的办理理念，发起“多奉献多收成”， 特制定本绩效查核办理方法，以鼓励车间办理层更好的发挥职工的主人翁认识，以完成公司和职工的共赢。 1、 正常出产的

为宏扬公司文明，严厉公司纪律，引导职工积极向上、酷爱企业、勇担职责、发奋成才，特制订本奖惩方法。 结合公司运营状况的改变，每年度公司将对本方法做修正和完善，以习惯公司开展的需求。

第一条为了加强企业管理，教育职工恪守国家法规和政令，恪守社会公德、职业道德和公司各项规章准则，保护正常作业程序，按照国家有关规定并结合公司实在的状况，制定本准则。 1、超额完

为了使员工明确奖惩标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公证，从而更好地规范公司及员工的行为，特制定本规定。 2.本制度配和公司的绩效管理规定同时使用，对公司业务开展中涉及的重大问题或影响

“优秀员工”荣誉证书，可适当给予物质奖励，并按规定享受“优秀员工”之其他待遇（待定）。 第五条对于响应公司号召，积极参加公司组织的活动，表现突出者，可申报一般奖励。 第六条对于

任何企业为加强团队办理，清晰奖惩的根据、程序和内容，使奖惩揭露、公平、公平，保护正常的作业次序，都会拟定相关的奖惩制度。 公司对期望呈现的行为，用奖赏进行强化；对不期望呈现的行为，使用处

一、 奖赏方法多样，对本职作业成绩的奖赏体现在目标奖金中，职工在圆满完成本职作业外做出特别奉献的情况下，将取得特别的奖赏。 1、 环绕“两主四辅”（两主：发明赢利、造就人才。四辅：诚信、